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Tener Paciencia

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Tener Paciencia

En Wikipedia se define a la Paciencia como la capacidad de sufrir y tolerar las adversidades con valor y sin quejarse.

Si eres peruano y tienes más de 40 años debes de recordar la rutina cómica de La Santa Paciencia.

Mucho escuchamos, debes de tener paciencia, pero también se asocia paciencia con pasividad, con “esperar que llueva café”, con esperar que llegue el resultado.

En los negocios por internet, hay que hacer que las cosas sucedan, pero también hay que tener paciencia. Cómo conciliamos estas actitudes aparentemente contradictorias?.

Pues es necesario tener los conceptos claros, Paciencia no es sentarnos pasivamente a esperar que las cosas ocurran, a esperar que el éxito llegue, la paciencia es saber esperar positivamente, activamente, inteligentemente, el momento adecuado para lograr nuestro objetivo.

Un ejemplo de paciencia es la pesca, si te desesperas por sacar tus anzuelos, nunca lograrás pescar nada, debes de tener paciencia.

Igual sucede con los negocios por internet, con los negocios multinivel y con los negocios en general, hay que tener paciencia, darle al cliente, al prospecto, el tiempo necesario para que tome una decisión, hay que darnos el tiempo necesario para formar nuestra lista de prospectos calificados.

Nuestro trabajo está en dar la información adecuada, en ayudar a clientes y prospectos a tomar una buena decisión, pero sin precipitar las cosas, porque esto equivale a sacar el anzuelo antes de tiempo.

La Pasividad y la Desesperación ahuyentan las oportunidades, la paciencia hace que éstas siempre regresen.

La Paciencia y la Fe van de la mano: Yo creo que  Dios me va a ayudar, pero Él tiene sus tiempos y debo tener paciencia para esperar. La Fe tiene que ir de la mano con la Paciencia.

La Biblia dice en Mateo 23,13 Mas el que persevere hasta el fin, éste será salvo.

A continuación te dejo un vídeo del Dr. Miguel Angel Cornejo sobre la paciencia, podrás verlo y ayudarme a difundirlo, dando click en Me Gusta .

 

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La Ley del Tope

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Ley del TopeJohn Calvin Maxwell  es un pastor cristiano evangélico que ha escrito más de 60 libros, que se centran principalmente en el liderazgo. Los títulos incluyen Las 21 leyes irrefutables del liderazgo y Las 21 cualidades indispensables de un líder: conviértase en la persona que otros querrán seguir. Sus libros han vendido más de mil millones de copias, con algunos en la lista de best sellers del New York Times. La Ley del Tope es una teoría desarrollada por John Maxwell, mediante la cual él determina la importancia vital del liderazgo para el desarrollo y crecimiento de las organizaciones. Te dejo un breve resumen en donde el Pastor Maxwell reusume la Ley del Tope.

A menudo comienzo mis conferencias sobre el liderazgo explicando la Ley del Tope, porque ésta ayuda a la gente a entender el valor del liderazgo. Si usted puede ser parte de esta ley, podrá visualizar el impacto increíble del liderazgo en cada aspecto de la vida.

La capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de eficacia de una persona.

Cuanto menor es la capacidad de dirigir de un individuo, tanto más bajo está el tope de su potencial. Cuanto más alto está su nivel de liderazgo, tanto mayor es su eficacia. Por ejemplo, si su liderazgo obtiene una puntuación de 8, su eficacia no puede obtener más si su liderazgo es únicamente de 4 puntos, su eficacia no es de más de 3. Su capacidad de liderazgo —para bien o para mal— siempre determina su eficacia y el impacto potencial de su organización.

Permítame referirle una historia que ilustra la Ley del Tope.

En 1930, dos jóvenes hermanos llamados Dick y Maurice se mudaron de New Hampshire a California en busca del Sueño Americano. Acababan de salir de la escuela secundaria y eran muy pocas las Oportunidades que había en su pueblo natal. De modo que partieron rumbo a Hollywood donde finalmente encontraron empleo en el plató de un estudio de cinematografía.

Después de un tiempo, el espíritu empresarial y el interés en la industria del entretenimiento que tenían los hermanos los impulsaron a abrir un teatro en Glendale, una ciudad a cinco millas al noreste de Hollywood. Sin embargo, a pesar de todos sus esfuerzos, no les fue posible hacer que el negocio resultara rentable. En los cuatro años que dirigieron el teatro no pudieron generar de manera continua suficiente dinero para pagar el alquiler de cien dólares que les cobraba el propietario.

UNA NUEVA OPORTUNIDAD

Los hermanos tenían un fuerte deseo de buen éxito, de modo que siguieron buscando mejores oportunidades para un negocio. Finalmente, en 1937, se les ocurrió algo que sí funcionó. Abrieron un pequeño restaurante “drive-in” en Pasadena, al este de Glendale.

La gente del sur de California se había hecho muy dependiente de sus autos, y la cultura estaba cambiando para adaptarse a esta realidad, lo cual incluía los negocios.

Los restaurantes “drive-in” constituyeron un fenómeno que surgió a principio de los años treinta, y se estaban haciendo muy populares. Los clientes no entraban a un comedor a comer, sino que entraban en su automóvil a un estacionamiento alrededor de un restaurante, ordenaban lo que deseaban a un camarero que se les acercaba, y recibían sus alimentos en bandejas dentro de sus autos. Se usaban platos de loza, vasos de vidrio y cubiertos de metal .Esta era una idea oportuna en una sociedad que se volvía cada vez más móvil y acelerada.

El pequeño restaurante “drive-in” de Dick y Maurice resultó un buen éxito extraordinario, y en 1940, los hermanos decidieron mudar sus operaciones a San Bernardino, ciudad a cincuenta millas al este de Los Ángeles donde la clase trabajadora experimentaba una prosperidad repentina.

Construyeron una instalación más grande y expandieron su menú de “perros calientes”, papas fritas, y batidos, para incluir emparedados de carne y cerdo a la barbacoa. El negocio floreció. Las ventas anuales llegaron a los $200.000, y cada hermano recibía una ganancia de $50.000 cada año? suma que los colocó en la élite económica de la ciudad. En 1948, la intuición les dijo que los tiempos estaban cambiando, e hicieron modificaciones a su negocio.

Eliminaron el servicio en los autos y comenzaron a servir a los clientes en el interior del local. También aumentaron la eficiencia del proceso de servicio. Redujeron su menú y se concentraron en vender hamburguesas. Eliminaron los platos, los vasos de vidrio, y los cubiertos de metal e introdujeron productos de cartón. Redujeron los costos y el precio a los clientes.

También crearon lo que llamaron el Sistema de Servicio Rápido. La cocina se convirtió en algo así como una línea de ensamblaje, en la que cada persona se concentraba en servir con rapidez. La meta de los hermanos era servir la orden de cada cliente en treinta segundos o menos. Y tuvieron buen éxito. A mediados del decenio de los cincuenta, el ingreso anual llegó a $350.000, y ya para entonces Dick y Maurice recibían cada uno una ganancia anual de$100.000.

¿Quiénes eran estos dos hermanos? En aquellos días, usted hubiese podido conocerlos si hubiera llegado en su auto al pequeño restaurante que tenían en la esquina de la calle Catorce y la Calle E en San Bernardino. Al frente del pequeño edificio octagonal colgaba un letrero de neón que simplemente decía McDonald’s hamburgués. Dick y Maurice McDonald habían ganado el premio gordo norteamericano. Y el resto, como se dice, es
historia, ¿no es cierto? Incorrecto. Los McDonald no llegaron más lejos porque su débil liderazgo puso un tope a su capacidad de triunfo.

LA HISTORIA DETRÁS DE LA HISTORIA

Es muy cierto que los hermanos McDonald tenían su futuro económico asegurado. Su restaurante era uno de los más rentables en todo el país, y no hallaban cómo gastar todo el dinero que hacían. La genialidad de los hermanos consistía en el servicio al cliente y la organización de la cocina. Ese talento contribuyó a la creación de un nuevo sistema de servicio de comida y bebida.

De hecho, aquel talento era tan conocido en los círculos de servicios de alimentos, que la gente comenzó a escribirles y a visitarlos de todas partes del país para aprender más de sus métodos. Llegaron a un punto en que recibían trescientas llamadas y cartas cada mes Esto les dio la idea de lanzar al mercado el concepto McDonald’s.

La idea de la franquicia de restaurantes no era nueva. Había estado en funcionamiento durante varias décadas. Para los hermanos McDonald era una forma de hacer dinero sin tener que abrir ellos mismos otro restaurante. Comenzaron a poner en práctica esta idea en 1952, pero el esfuerzo resultó un fracaso catastrófico. La razón fue muy simple. No tenían el liderazgo Necesario para aplicar la idea en forma eficaz. Dick y Maurice eran buenos propietarios de  restaurantes. Sabían cómo dirigir un negocio, crear sistemas eficientes, reducir costos, y aumentar las ganancias.

Eran gerentes eficientes. Pero no eran líderes. Sus patrones de pensamiento pusieron un tope a lo que hubieran podido hacer y llegar a ser. En la cumbre de su buen éxito, Dick y Maurice se hallaban exactamente contra la Ley del Tope.

LOS HERMANOS SE ASOCIAN CON UN LÍDER

En 1954, los hermanos cerraron un trato con un hombre llamado Ray Kroc, quien sí era un líder. Kroc había estado dirigiendo una pequeña compañía que él mismo había fundado, dedicada a la venta de máquinas para hacer batidos. El conocía a los McDonald.

El restaurante de estos era uno de sus mejores clientes. Tan pronto visitó el negocio, tuvo la visión de su gran potencial. Pudo ver en su mente al restaurante en toda la nación, en cientos de mercados. Al poco tiempo cerró un trato con Dick y Maurice, y en 1955 creó McDonald’s System,Inc. (llamado posteriormente McDonald’s Corporation).

Kroc inmediatamente compró los derechos a una franquicia a fin de poder usarla como modelo y prototipo para vender otras franquicias. Entonces comenzó a formar un equipo y una organización para convertir a McDonald’s en una entidad nacional.

Reclutó y empleó a la gente más hábil que pudo encontrar, y cuando su equipo creció en tamaño y capacidad, sus asociados reclutaron a otras personas con capacidad de liderazgo.

En los primeros años, Kroc sacrificó mucho. Aunque tenía más o menos cincuenta y  cinco años, trabajaba largas horas exactamente como lo había hecho al entrar en los negocios treinta años atrás. Eliminó asuntos superfinos en casa, como su afiliación en el club campestre, lo cual, según dijo él después, añadió diez golpes a su juego de golf.

Durante sus primeros 8 años con McDonald’s, no recibió salario. Y no sólo eso, sino que personalmente pidió dinero prestado al banco y contra su seguro de vida para ayudar a cubrir los salarios de unos cuantos líderes clave que deseaba mantener en el equipo.

Su sacrificio y su liderazgo dieron buenos resultados. En 1961, por la suma de $2.7 millones, Kroc compró los derechos exclusivos de los hermanos McDonald’s, y procedió a convertir la compañía en una institución norteamericana y una entidad mundial. El “tope” en la vida y el liderazgo de Ray Kroc era obviamente mucho más alto que el de sus predecesores.

En los años que Dicky Maurice McDonald habían intentado otorgar la franquicia de su sistema de servicio de comida, solamente pudieron vender el concepto a quince compradores, y sólo10 de estos realmente abrieron restaurantes. Y aun en esa pequeña empresa, su liderazgo y visión limitados representaron obstáculos. Por ejemplo, cuando su primer concesionario, Neil Fox de Phoenix, les dijo que deseaba llamar McDonald’s a su Restaurante, la respuesta de Dick fue: “¿Para qué? McDonald’s no significa nada en Phoenix”.

Por otra parte, el tope del liderazgo en la vida de Ray Kroc iba por las nubes. Entre 1955 y 1959, Kroc tuvo buen éxito en la apertura de cien restaurantes. Cuatro años después, había quinientos McDonald’s. Hoy la compañía ha abierto más de veintiún mil restaurantes en no menos de cien países.1 La capacidad de liderazgo—o más específicamente, la falta de capacidad de liderazgo—fue el tope de la eficacia de los hermanos McDonald.

BUEN ÉXITO SIN LIDERAZGO

Creo que el buen éxito está al alcance de casi todo el mundo. Pero también creo que el éxito personal sin capacidad de liderazgo sólo produce una eficacia limitada. El impacto de una persona representa sólo una fracción de lo que podría ser si esta tuviese un buen liderazgo. Cuanto más alto desee escalar, tanto más necesita el liderazgo. Cuanto más alto sea el impacto que desee causar, tanto mayor influencia necesitará. Lo que alcance estará restringido por su capacidad de dirigir a otros.

Permítame darle una ilustración de lo que quiero expresar. Digamos que en lo que se refiere al buen éxito, usted obtiene una puntuación de 8 (en una escala de 1 a 10). Esta es muy buena puntuación. Creo que sería justo decir que los hermanos McDonald estaban en esa categoría. Pero digamos, también, que su capacidad de liderazgo es sólo de 1. Su nivel de eficacia sería algo así: Para aumentar su nivel de eficacia, usted tiene varias alternativas.

Podría trabajar muy duro para aumentar su dedicación al buen éxito y a la excelencia —trabajar para llegar a la puntuación de 10. Es posible que usted pueda llegar a este nivel, aunque según la Ley de los Rendimientos Decrecientes, el esfuerzo que tendría que hacer para aumentar esos últimos dos puntos podría exigirle más energía de la que usó para alcanzar los primeros 8 puntos. Si realmente hizo un esfuerzo sobrehumano, pudo aumentar su buen éxito ese veinticinco por ciento.

Pero usted tiene otra opción. Digamos que en vez de hacer lo anterior, trabaja duro para aumentar su nivel de liderazgo. Con el transcurso del tiempo, usted se desarrolla como líder, y finalmente, su capacidad de liderazgo llega a obtener, digamos, un 6.

Visualmente, los resultados serían así: Al aumentar su capacidad de liderazgo,—sin aumentar su dedicación al buen éxito en lo más mínimo—usted puede aumentar su eficacia original ¡quinientos por ciento! Si fuera a aumentar su liderazgo a 8, y empatara su dedicación al buen éxito, podría aumentar su eficacia ¡setecientos por ciento! El liderazgo tiene un efecto multiplicador.

Una y otra vez he visto su impacto en todo tipo de negocios y organizaciones sin fines de lucro. Y por eso he enseñado acerca del liderazgo por más de veinte años.

PARACAMBIAR EL RUMBO DE LA ORGANIZACIÓN, CAMBIE EL LÍDER

La capacidad de liderazgo siempre es el tope de la eficacia personal y dentro de una organización. Si el liderazgo es fuerte, el tope es alto. Pero si no lo es, entonces la organización está limitada. Por eso, en momentos de dificultad, obviamente las organizaciones buscan un nuevo liderazgo. Cuando el país experimenta tiempos difíciles, elige un nuevo presidente. Cuando una compañía está perdiendo dinero, emplea un nuevo jefe principal. Cuando una iglesia está confusa, busca un nuevo pastor principal. Cuando un equipo deportivo pierde una y otra vez, busca un nuevo director.

La relación entre liderazgo y eficacia es evidente en los deportes. Por ejemplo, si usted observa las organizaciones deportivas profesionales, verá que rara vez se cuestiona el talento del equipo. Casi todos los equipos tienen jugadores sumamente talentosos. El liderazgo del director —y de varios jugadores clave— es lo que hace la diferencia. Para Aumentar la eficacia del equipo, se eleva el liderazgo del director, Esta es la Ley del Tope.

Notre Dame es un equipo deportivo con una larga trayectoria de liderazgo y eficacia.

Los equipos de fútbol americano de esta escuela han ganado más campeonatos que ningún otro equipo del país. A lo largo de los años, los Fighting Irish han ganado más etres  cuartos del total de sus juegos (unincreíble porcentaje de 0,759 juegos ganados). De hecho, dos de sus antiguos directores, Knute Rockne y Frank Leahy, tienen los más altos porcentajes de juegos ganados en la historia de la NCAA [National Collegiate Athletic Association-Asociación Atlética Universitaria Nacional].

Al principio de los años ochenta, Notre Dame empleó a Gerry Faust como director del equipo de fútbol americano. Sucedía a dos grandes directores: Ara Parseghian y Dan Devine, quienes habían ganado campeonatos nacionales durante el desempeño de sus cargos y finalmente habían sido incluidos en el Salón de la Fama de la Fundación Nacional de Fútbol Americano. Antes de llegar a Notre Dame, Faust había acumulado un récord increíble de174–17-2 durante sus dieciocho años como director del equipo de la Escuela Secundaria Moeller. Sus equipos permanecieron invictos durante siete temporadas y ganaron6 títulos del estado de Ohio. Cuatro de los equipos que entrenó eran  considerados los mejores del país.

Sin embargo, poco después de haber llegado a Notre Dame, Faust dio muestras de que su nuevo puesto estaba por encima de su capacidad. Era eficaz como entrenador y estratega, pero no tenía la capacidad de liderazgo necesaria para triunfar a nivel universitario. Durante sus 5 temporadas en la universidad, acumuló un récord de 30–26-1 y un porcentaje de juegos ganados de 0,535, el tercer peor en más de cien años de historia de fútbol americano universitario de Notre Dame. Después de esta experiencia, Faust sólo entrenó otro equipo universitario, la Universidad de Akron, donde terminó con un récord global de derrotas de 43–53-3. Faust fue otra víctima dela Ley del Tope.

Dondequiera que mire, usted podrá encontrar personas inteligentes, talentosas y exitosas que sólo llegan hasta allí debido a las limitaciones de su liderazgo. Por ejemplo, cuando Apple inició operaciones a fines de los años setenta, Steve Wozniak era el cerebro detrás del computador Apple. Su tope de liderazgo era bajo, pero ese no era el caso de su socio, Steve Jobs. Su tope era tan alto que erigió una organización de categoría mundial y le dio un valor de nueve cifras. Ese es el impacto de la Ley del Tope.

Hace algunos años, conocí a Don Stephenson, presidente de Global Hospitality Resources, Inc., de San Diego, California, una compañía internacional de asesoría y consultoría en servicios de hospitalidad. Durante el almuerzo le hice preguntas acerca de su organización. En la actualidad es consultor principalmente, pero al comienzo había asumido la gerencia de hoteles y centros de turismo a los que no les iba bien económicamente. La compañía supervisaba muchas instalaciones excelentes como La Costa en el sur de California.

Don dijo que cuando ellos asumían la gerencia de una organización, siempre comenzaban haciendo dos cosas: Primero, capacitaban a todo el personal para mejorar su nivel de servicio a los clientes; y segundo, despedían al líder. Cuando él me dijo eso, al principio me sorprendí.

“¿Siempre lo despiden?”, pregunté. “¿Todas las veces?” “Sí. Todas las veces”, dijo él.

“¿No hablan primero con la persona —para ver si es un buen líder?” Dije yo.

“No”, respondió él. “Si fuera un buen líder, la organización no estuviera en el caos en que está”. Yo pensé: Por supuesto. Es la Ley del Tope. Para alcanzar el nivel más alto de eficacia, usted debe elevar el tope —en una forma u otra.

La buena noticia es que el despido del líder no es la única forma. Así como enseño en mis conferencias que hay un tope, también enseño que usted puede elevarlo —pero eso es tema de otra ley del liderazgo.

John Maxwell

¿Qué te pareció?, deja tus comentarios y comparte este texto con tu equipo de trabajo y con tus amigos, y no olvides que ” En el Éxito de Tu Equipo, Está Tu Éxito”

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24 Horas – La Lucha Contra El Tiempo

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24 Horas es el nombre de una conocida serie televisiva americana, 24 Horas es el nombre de noticieros de algunos países de habla hispana, pero sobre todo 24 horas son las horas que cada uno de nosotros tenemos cada día.

Cuando afirmamos: “no tengo tiempo…” estamos reclamando de alguna manera , más horas, pero … ¿de dónde? si cada día tiene 24 horas para cada uno, ¿de dónde vamos a pedir más horas?.

Simplemente no estamos administrando nuestro tiempo correctamente, y eso nos causa la sensación de “no tengo tiempo…”. Esta sensación nos lleva a desarrollar diariamente una lucha contra el tiempo, vivimos tratando de “ganar tiempo”, lo cual evidentemente no es posible de lograr, porque el tiempo es uno sólo y siempre tiene el  mismo tamaño.

Esta lucha contra el tiempo, es la causante del estrés de nuestro tiempos, o del cansancio en otros tiempos. La Biblia en Mateo 11-28 nos dice:”Venid a mí todos los que estáis trabajados y cargados, y yo os haré descansar”.

La Palabra de Dios nos está entregando una promesa, pero para alcanzarla nos indica que en nuestra distribución diaria de nuestro tiempo, tenemos que considerar aquel que nos llevará hacia Él estando trabajados y cansados, para que Él nos haga descansar.

Este descanso que viene de Dios, es el descanso verdadero, aquel que nos da las fuerzas necesarias para continuar y lograr  que las 24 Horas nos alcancen y al final del día podamos sentir el goce de haber logrado todo lo propuesto gracias a la gloria de Dios.

Considera  cada mañana al despertar, pedir en oración a Dios la necesaria sabiduría para distribuir tu tiempo de manera adecuada para al final del día volver a Él y encontrar en su bondad y misericordia, el merecido y verdadero descanso.

Recuerda que en el Éxito de Tu Equipo Está Tu Éxito.

 

 

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Jesús me envió este e-mail

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Hermano:

Se nos dice que la Navidad es una “época de alegría” y un “momento de gozo”.

Pero, en tanto la Navidad se acerca, ¿no experimentas a veces cosas muy lejos de alegría y gozo?

¿Te encuentras hundido y tus días llenos de cosas por hacer?

¿Estás cansado después de un largo año y los numerosos problemas y dificultades que aparecen en tu camino?

¿Te parece que la Navidad es una presión más y una demanda más de tu tiempo.

Detente por un minuto. Es posible que pienses que no tienes tiempo para detenerte, pero debieras hacerlo.

Deseo ayudarte a experimentar la calma y la paz esta Navidad. En vez de esperar a sobrevivir las fiestas, quiero mostrarte que realmente gozarás este momento!   Significará sin embargo un intercambio.

Tú tendrás que abandonar algo en tu ocupada vida para que puedas hacer espacio para algo mejor.

Tú puedes mirar a cada Navidad como que necesita ser más grande y mejor que la anterior, y ansiosamente ocuparás cada momento haciendo preparativos para esa meta.

Pero a veces menos es más.

¿Te has detenido a pensar respecto a que si todo este correr es necesario?

¿Te está haciendo a tí y a tus amados más feliz esta Navidad?

 

¿O estás dejando fuera las cosas verdaderamente importantes en la vida para así seleccionar los regalos perfectos, arreglar las decoraciones impecablemente, y reunir los más suntuosos ingredientes para la cena de Navidad?

Mientras menos desesperado estés en crear la Navidad “perfecta”, más tiempo encontrarás para gozarla.

Mientras menos estresado y presionado estés, más felicidad y alegría llenará los momentos que tu y tus amados tendrán juntos. La Navidad se goza mejor cuando no está centrada en las decoraciones, regalos, o festividades, sino cuando el amor es el centro. El amor es la esencia de la Navidad.

La Navidad debiera significar ocupar tiempo precioso con tu familia y amigos. Tiene que ver con acariciar y celebrar el amor que compartes.

Tristemente, el amor puede perderse entre el movimiento y el bullicio. A veces está tapado por las decoraciones y regalos, las compras sin fin, y la cena de Navidad y su contenido.

La Navidad es época de fiesta, pero tiene que ver con mucho más que eso.

La Navidad es Mi cumpleaños. Es época de celebrar el más grande regalo dado a la humanidad.

¿Puedes tomar un momento para Mi ahora, en  honor de Mi cumpleaños?

¿Puedes gastar un minuto para dejar que te diga cuanto Te amo??

¿Puedes parar para agradecerme por Mi amor, y reflexionar cómo puedes esparcir más amor por el mundo?

Fue el amor por  tí que Me trajo a la Tierra hace más de 2000 años.

Fue el amor el que Me dio ímpetu para caminar por tu mundo y ser uno de los tuyos, para vivir y morir por tí.

El amor fue, y aún es, el centro de Mi existencia.

Todo lo que he hecho ha sido por amor a tí personalmente, y por amor a la humanidad como un todo.

Tu significas mucho para Mi!

En esta Navidad, toma tiempo para amar..

Si lo haces, estarás dándome un maravilloso regalo, y Me será posible darte especiales regalos este año.

 

Jesús.

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Posted in Desarrollo Personal by Kiko Velezmoro. Sin Comentarios
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Nacer de Nuevo

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NicodemoAlguna vez dijiste: ” … si yo naciera de nuevo….”  si verdad?… bueno nacer de nuevo tiene la connotación de cambiar todo aquello que en realidad quisieras cambiar pero no sabes cómo hacerlo.

En la Biblia tenemos en Juan 3 la historia de Nicodemo:

“1Había un hombre de los fariseos que se llamaba Nicodemo, un principal entre los judíos. 2Éste vino a Jesús de noche, y le dijo: Rabí, sabemos que has venido de Dios como maestro; porque nadie puede hacer estas señales que tú haces, si no está Dios con él. 3Respondió Jesús y le dijo: De cierto, de cierto te digo, que el que no naciere de nuevo, no puede ver el reino de Dios. 4Nicodemo le dijo: ¿Cómo puede un hombre nacer siendo viejo? ¿Puede acaso entrar por segunda vez en el vientre de su madre, y nacer? 5Respondió Jesús: De cierto, de cierto te digo, que el que no naciere de agua y del Espíritu, no puede entrar en el reino de Dios. 6Lo que es nacido de la carne, carne es; y lo que es nacido del Espíritu, espíritu es. 7No te maravilles de que te dije: Os es necesario nacer de nuevo”

En estos versículos, la palabra de Dios nos exhorta en el sentido que para alcanzar el reino de Dios debemos convertirnos en nuevas criaturas, ya no orientadas a satisfacer nuestra carne, sino buscando el rostro de Dios, buscando su reino y su justicia, viendo en  y para el Espíritu.

Este mensaje, debe de servirnos para en todo orden de cosas realizar en nosotros mismos ese cambio del que hablaba al principio, cambiar todo aquello en nosotros que no nos gusta, nos va a llevar a ser mejores personas y a alcanzar las metas que nos hemos venido trazando, pero que no nos ha sido posible alcanzar, debido a que siempre nos ha faltado algo, o a que siempre hemos fallado en alguna cosa. y es que para alcanzar el éxito, debemos sentirnos a gusto con nosotros mismos, amarnos y amar a nuestros prójimos.

Amigo, para el que puede creer, todo es posible, si tú crees, vas a poder alcanzar aquello que anhelas, pero antes debes de nacer de nuevo.

Siempre recuerda que: “En el Éxito de Tu Equipo, Está Tu Éxito”.

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El Corazón Perfecto

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Hola: Te comparto está fábula titulada El corazón Oerfecto, de autor desconocido. En la Biblia en el libro de Hechos de los apóstoles, capitulo 20 versículo 35, nos dice: “…Más Bienaventurado es dar que recibir” y esto es lo que nos dice la fábula siguiente:

“Un día un hombre joven se situó en el centro de un poblado y proclamó que él poseía el corazón más hermoso de toda la comarca. 

Una gran multitud se congregó a su alrededor y todos admiraron y confirmaron que su corazón era perfecto, pues no se observaban en él ni máculas ni rasguños.

Sí, coincidieron todos que era el corazón más hermoso que hubieran visto.
Al verse admirado el joven se sintió más orgulloso aún, y con mayor fervor aseguró poseer el corazón más hermoso de todo el vasto lugar.

De pronto un anciano se acercó y dijo: “Perdona mi atrevimiento, pero, por qué dices eso, si tu corazón no es ni tan, aproximadamente, tan hermoso como el mío, o el de tantas otras personas?”

Sorprendidos la multitud y el joven miraron el corazón del viejo y vieron que, si bien latía vigorosamente, éste estaba cubierto de cicatrices y hasta había zonas donde faltaban trozos y éstos habían sido reemplazados por otros que no encastraban perfectamente en el lugar, pues se veían bordes y aristas irregulares en su derredor. Es más, había lugares con huecos, donde faltaban trozos profundos.

La mirada de la gente se sobrecogió ¿Cómo puede él decir que su corazón es más hermoso?, pensaron…

El joven contempló el corazón del anciano y al ver su estado desgarbado, se echó a reír. “Debes estar bromeando,” dijo.

Compara tu corazón con el mío… El mío es perfecto. En cambio el tuyo es un conjunto de cicatrices y dolor.”

“Es cierto, dijo el anciano, tu corazón luce perfecto, pero yo jamás me involucraría contigo… Mira, cada cicatriz representa una persona a la cual entregué todo mi amor.

Arranqué trozos de mi corazón para entregárselos a cada uno de aquellos que he amado. Muchos a su vez, me han obsequiado un trozo del suyo, que he colocado en el lugar que quedó abierto. Como las piezas no eran iguales, quedaron los bordes por los cuales me alegro, porque al poseerlos me recuerdan el amor que hemos compartido.”
“Hubo oportunidades, en las cuales entregué un trozo de mi corazón a alguien, pero esa persona no me ofreció un poco del suyo a cambio.

De ahí quedaron los huecos, dar amor es arriesgar, pero a pesar del dolor que esas heridas me producen al haber quedado abiertas, me recuerdan que los sigo amando y alimentan la esperanza, que algún día -tal vez- regresen y llenen el vacío que han dejado en mi corazón. Comprendes ahora lo que es verdaderamente hermoso?

El joven permaneció en silencio, lágrimas corrían por sus mejillas. Se acercó al anciano, arrancó un trozo de su hermoso y joven corazón y se lo ofreció.

El anciano lo recibió y lo colocó en su corazón, luego a su vez arrancó un trozo del suyo ya viejo y maltrecho y con él tapó la herida abierta del joven. La pieza se amoldó, pero no a la perfección.

Al no haber sido idénticos los trozos, se notaban los bordes.

El joven miró su corazón que ya no era perfecto, pero lucía mucho más hermoso que antes, porque el amor del anciano fluía en su interior.

Sí, en verdad ahora, puedo ver lo hermoso que es tu corazón.”

Qué te pareció la historia? ¿cuántas cicatrices tiene tu corazón?, respóndeme abajo.

Recuerda que : ” En el Éxito de tu Equipo EstáTu Éxito”

Dios Te bendiga

 

 

 

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El Desafiante Poder del Espíritu Santo

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resilienciaEl Psicólogo Paulo Daniel Acero Rodriguez propone una relación entre el concepto de resiliencia y el de crecimiento postraumático entendidos como la capacidad de poder salir “ilesos” de una experiencia adversa y además aprender de la misma.

Ante un hecho o situación adversa, sólo nos quedan dos caminos: echarnos a llorar sobre la leche derramada, o tratar de aprender de la situación vivida y hacer de la misma un elemento de aprendizaje. Contra lo que muchas veces se cree, el fracaso no es el enemigo del éxito, sino parte del camino para llegar a él.

La historia de Viktor Frankl, hace unos días publicamos una entrevista que le hicieran, es un ejemplo de Resiliencia, lee su biografía en Wikipedia.

Para los Cristianos la Resiliencia se basa en nuestra Fe en Cristo y sus promesas y en el Poder del Espíritu Santo, que mora en nosotros cuando aceptamos que Jesús es nuestro Señor y nuestro único Salvador.

La Biblia nos entrega múltiples ejemplos de Resiliencia, como la historia de José, la de Daniel o la de Ruth, todas fundamentadas en su Fe.

En la biblia, en el Libro a los romanos capítulo 8 versículo 28 se dice: “Y sabemos  que a los que aman a Dios, todas las cosas les ayudan a bien, esto es, a los que conforme a su propósito son llamados.

La Fe es la certeza de lo que no se ve, los Cristianos seguimos la palabra de Dios porque ésta es nuestra guía de vida, es el equivalente a los manuales que vienen con los equipos que uno compra. Para cada situación que vivimos, en la Biblia encontramos la respuesta.

El versículo citado es el fundamento para nosotros, de la resiliencia o el crecimiento postraumático, “… TODAS LAS COSAS les ayudan a bien; es decir, lo que nos suceda nos ayuda para bien, por tanto sabemos que Cristo no nos abandona, que todo pasará y que saldremos fortalecidos en su amor.

Desde mi punto de vista cristiano, los que amamos a Dios, nunca somos abandonados por Él, sólo nos pide que nos esforcemos y seamos valientes, porqué Él estará con nosotros dondequiera que vayamos (Josué 1,9).

En mi día a día aplico lo que la Palabra de Dios me enseña, le podemos llamar resiliencia o crecimiento postraumático o construcción de sentido en la  adversidad, para mi simplemente el Desafiante Poder del Espíritu Humano, es el Desafiante Poder del Espíritu Santo, la Fe

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El Desafiante Poder del Espíritu Humano

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Mira vídeo de una entrevista al Psiquiatra y Neurocirujano,  Dr. Viktor Frankl, fundador de la Logoterapia, famoso por su obra ” El Hombre en Busca de Sentido”, Frankl nos dice que la clave está en la DECISIÓN, los seres humanos tenemos la libertad suprema de elegir cómo reaccionamos ante situaciones adversas; sino podemos cambiar las cosas, si podemos cambiar nuestra actitud ante cualquier situación.

Frankl es un ejemplo de Resiliencia o Crecimiento Postraumático

“La Felicidad no es una Posada en el Camino, sino una Forma de Caminar  Por  La Vida”.

Disfrútalo y siéntete en la libertad de dejar tus comentarios, son muy importantes.

 

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