En el Éxito de Tu Equipo Está Tu Éxito
Trabajo En Equipo|En El Exito De Tu Equipo Está Tu Éxito

Aprendamos A Decir Qué Queremos

Share Button

jimrohn2

Nuestro subconsciente no tiene sistema de valoración; es decir , no distingue entre un si o un no, para él esa distinción no existe, ¿qué significa esto? significa que para nuestro subconsciente es lo mismo decir “no quiero”, que decir “quiero”.

El poder de la palabra es inimaginable, tanto así que en la narración bíblica de la creación en génesis  1:3 se dice: Y dijo Dios :sea la luz y fue la luz.

Dios creó al mundo mediante La Palabra, entonces entendamos el efecto que una palabra puede tener en nosotros y en los que nos rodean y aprendamos cómo utilizar la palabra de la mejor manera.

El Maestro Jim Rohn nos habla un poco de la importancia del lenguaje que utilizamos con nosotros mismos en este pequeño extracto que publiqué hace ya algún tiempo, ahora lo vuelvo a citar, el poder de la palabra para el Desarrollo Personal, es primordial, te dejo con el texto del Maestro

LAS SUTILEZAS DEL LENGUAJE

“He encontrado que algunas veces la sutil diferencia en nuestra actitud puede ser tan simple como el lenguaje que usamos, lo cual de seguro puede significar una enorme diferencia en nuestro futuro”.

La diferencia está en cómo se habla uno a sí mismo y a los demás. Concientemente debe tomar la decisión de evitar decir lo que usted no desea expresar y comenzar a decir lo que en realidad usted desea expresar. Yo a eso lo llamamo CONVICCIÓN.

Veamos unos ejemplos:

En vez de decir: “Qué pasa si alguien no responde?” Ud. dice “Qué pasa si en verdad responde?”

En vez de decir: “Qué pasa si alguien dice no?” Ud. dice “Qué tal si te dicen que si?”

En vez de decir: “Qué pasa si se paran y se van? Ud. dice “Qué tal si se quedan?”

En vez de decir: “Qué pasa si esto no funciona?” Ud. dice “Qué tal si en verdad funciona?” y la lista continua.

Cuando usted comienza a pensar y a decir lo que realmente desea, entonces su mente automáticamente cambia y lo jala hacia esa dirección. Algunas veces puede ser tan simple como sólo hacer pequeños cambios en su vocabulario y cómo usted da a conocer su actitud y filosofía.

Nuestro lenguaje también influye en cómo otros se desempeñan y también en cómo se comportan a nuestro alrededor. Un adolescente le dice a su padre “Necesito que me des 20 soles”. El padre que sabe lo duro que es conseguir el dinero le puede decir : “Para qué necesitas esos 20 soles?” y normalmente se generará una situación tirante entre padre e hijo. Puede ser que el padre tenga esos 20 soles que el hijo necesita, pero el hijo no ha usado el lenguaje correcto para conseguir los 20 soles. La situación hubiera sido diferente si le hubiera dicho a su padre “¿Cómo puedo hacer para ganar 20 soles?”

Esta es la magia de las palabras. Aunque le resulte difícil de entender, en el mundo hay dinero para todos, sólo tiene que aprender la magia de las palabras para obtenerlo. Usted podrá obtener dinero para todo lo que necesite con sólo aprender la filosofía que hay detrás de: “¿Cómo puedo hacer para ganar 20 soles?”

El agricultor no puede hablarle a la tierra y decirle “Dame una cosecha” Él sabe que la tierra se reirá de él y dirá “¿Quién es el gracioso que me trae sus necesidades y no me trae sus semillas? Ahora si le dijera a la tierra “Tengo estas semillas, si las planto podrías trabajar con ellas mientras yo duermo? La tierra le dirá “No hay problema. Siembra la semilla y ándate a dormir que yo trabajaré mientras tu duermes”

Si usted entiende estos simples principios, enseñárselos a un adolescente (o a un adulto) será solo cuestión del lenguaje que emplee. Es como decir “una cuenta de inversión” en vez de “una cuenta de ahorro”. Simple lenguaje, pero muy importante.

Es fácil vivir con problemas durante casi toda su vida y no aprender alguna de estas simplicidades. Por eso usted tendrá que enfrentarse con todos los retos que no pudo superar, simplemente por “no leer ese libro”, “no escuchar ese cassette” , “no asistir a esa clase”, “no cultivar su lenguaje” y “no estar dispuesto a buscar de manera que usted pueda hallar”.

La Buena noticia es que usted puede iniciar este proceso en cualquier momento.

“Para mi fué a la edad de 25 años y estaba quebrado. Seis años después era millonario. Alguien me dijo: “Qué tal cambio, qué tal revolución, qué clase de magia tuvo que pasar? Cómo hiciste? y yo le dije. “No. Cualquier persona en un periodo de seis años lo puede hacer; de los 25 a los 31, de los 36 a los 42, de los 50 a los 56.

Puede ser cualquier periodo durante seis años en los que usted se dedique intensamente a un acelerado desarrollo personal, a mejorar su curva de aprendizaje y a aprender las disciplinas adecuadas. Hoy en día, por los avances de la tecnología, puede que no le tome los mismos seis años, pero los mismos cambios y la misma recompensa estará disponible para aquellos que quieran pagar el precio de los seis años.

Usted se dará cuenta de que bien sea al comenzar (para ayudarlo a arrancar) o en medio del proceso (para ayudarlo a mantenerse en el camino), que su lenguaje puede tener un gran impacto en su actitud, acciones y resultados.

Dime cómo hablas y te diré quién eres. Las Palabras van ingresando a nuestra mente subconsciente, llegando a formar nuestros paradigmas, nuestras ideas; estos posteriormente ante los estímulos que recibimos día a día envían a nuestra mente los pensamientos que son imágenes de nuestros paradigmas, pensamos en imágenes y sonidos.

Los pensamientos son la base de los sentimientos, si pensamos mal, nos sentimos mal, de igual forma si tenemos buenos pensamientos, tendremos buenos sentimientos, no sentiremos bien.

Las actitudes son fruto de nuestros pensamientos seguidos de nuestros sentimientos y la repetición contínua de pensamientos y sentimientos forman nuestros hábitos, éstos son los que nos diferencian de los demás, ahora bien, la repertición de estos hábitos define nuestro carácter y éste es el que en realidad marca nuestro destino.

Si tu carácter es positivo, tu destino lo será también, de la misma forma un carácter negativo pmarcará un destino negativo.

Medita sobre todo esto y deja tus comentarios.

Share Button
Tags: ,
Posted in Desarrollo Personal by Kiko Velezmoro. 2 Comentarios
Trabajo En Equipo|En El Exito De Tu Equipo Está Tu Éxito

Nacer de Nuevo

Share Button

NicodemoAlguna vez dijiste: ” … si yo naciera de nuevo….”  si verdad?… bueno nacer de nuevo tiene la connotación de cambiar todo aquello que en realidad quisieras cambiar pero no sabes cómo hacerlo.

En la Biblia tenemos en Juan 3 la historia de Nicodemo:

“1Había un hombre de los fariseos que se llamaba Nicodemo, un principal entre los judíos. 2Éste vino a Jesús de noche, y le dijo: Rabí, sabemos que has venido de Dios como maestro; porque nadie puede hacer estas señales que tú haces, si no está Dios con él. 3Respondió Jesús y le dijo: De cierto, de cierto te digo, que el que no naciere de nuevo, no puede ver el reino de Dios. 4Nicodemo le dijo: ¿Cómo puede un hombre nacer siendo viejo? ¿Puede acaso entrar por segunda vez en el vientre de su madre, y nacer? 5Respondió Jesús: De cierto, de cierto te digo, que el que no naciere de agua y del Espíritu, no puede entrar en el reino de Dios. 6Lo que es nacido de la carne, carne es; y lo que es nacido del Espíritu, espíritu es. 7No te maravilles de que te dije: Os es necesario nacer de nuevo”

En estos versículos, la palabra de Dios nos exhorta en el sentido que para alcanzar el reino de Dios debemos convertirnos en nuevas criaturas, ya no orientadas a satisfacer nuestra carne, sino buscando el rostro de Dios, buscando su reino y su justicia, viendo en  y para el Espíritu.

Este mensaje, debe de servirnos para en todo orden de cosas realizar en nosotros mismos ese cambio del que hablaba al principio, cambiar todo aquello en nosotros que no nos gusta, nos va a llevar a ser mejores personas y a alcanzar las metas que nos hemos venido trazando, pero que no nos ha sido posible alcanzar, debido a que siempre nos ha faltado algo, o a que siempre hemos fallado en alguna cosa. y es que para alcanzar el éxito, debemos sentirnos a gusto con nosotros mismos, amarnos y amar a nuestros prójimos.

Amigo, para el que puede creer, todo es posible, si tú crees, vas a poder alcanzar aquello que anhelas, pero antes debes de nacer de nuevo.

Siempre recuerda que: “En el Éxito de Tu Equipo, Está Tu Éxito”.

Share Button
Tags: , ,
Posted in Desarrollo Personal by Kiko Velezmoro. 1 Comentario
Trabajo En Equipo|En El Exito De Tu Equipo Está Tu Éxito

Muhammad Ali

Share Button

En febrero del 2011 publiqué este post sobre Muhammad Alí, en estos días acaba de fallecer y su deceso ha sido muy sentido en todo el mundo, desde que se coronó primero campeón olímpico y luego campeón del mundo, nunca dejó de ser un personaje polémico, por eso lo publico nuevamente.

Cassius Clay más conocido en el ambiente deportivo mundial como Muhammad Alí el más grande boxeador de todos los tiempos, ha sido siempre un personaje polémico, por sus actitudes, por su manera de hablar, por su posición ideológica.

Anne Leibowitz ha reunido algunas de sus  frases más importantes, voy a hacer un comentario en cada una de ellas sobre cómo podemos tomar estas citas desde la perspectiva del Desarrollo Personal y el Liderazgo.

  • Soy el más grande, y lo dije aún antes de saber que lo era. Alí siempre dijo que era el más grande y realmente llegó a a serlo y como él mismo nos dice lo hizo antes de saber que realmente lo era, ésta es una muestra de Actitud. En una entrevista  Álvaro Mendoza, el más importante mentor del mercado hispano en marketing por internet, contó la historia del famoso concertista de violín que se va a tocar al metro y sólo consigue 34 dólares, cuando una entrada para escucharlo vale 10 veces más, cuál era la diferencia, pues sencillamente la promoción. Alí se promocionaba como el más grande y por eso llegó a serlo, debemos empezar por creer nosotros en nosotros mismos. La pelea se gana o se pierde a solas, sin testigos – detrás de las líneas, en el gimnasio, y  en el camino, mucho antes de bailar bajo las luces. En esta cita Alí nos está transmitiendo que nada se logra de un día para otro, que la “pelea” empieza mucho antes de subir al ring, lo importante que es tener una planificación para llegar a alcanzar el triunfo anhelado.

 

  • Si ellos pueden hacer la penicilina de pan mohoso, seguro que se puede hacer algo de ti. Todo es posible cuando nos lo proponemos y tenemos el plan adecuado, al final la clave está en la decisión.


  • No es la montaña por  subir adelante que te cansa, es la piedra en el zapato. Muchas veces cuando encontramos obstáculos en nuestro camino, nos sentimos frustrados, estamos tentados a tirar la toalla, pensamos que es demasiado para nosotros, en realidad no es el tamaño del reto el problema, sino algunos problemas que nosotros mismos arrastramos en nuestro subconsciente y que son “la piedra en el zapato”.

 

  • Es la repetición de afirmaciones que conduce a la creencia. Y una vez que la creencia se convierte en una convicción profunda, las cosas comienzan a suceder. Muhammad Alí, no sólo ha sido un Gran Campeón Mundial, también un líder religioso, de allí esta cita, donde vemos la importancia de la perseverancia para poder lograr nuestros propósitos, todo tiene su tiempo, su período de maduración, por eso hay que perseverar y tener paciencia. Odiaba cada minuto de entrenamiento, pero me dije, “No pares. Sufre ahora y vive el resto de su vida como un campeón. “ El ser humano teme al dolor, el que se expresa no sólo físicamente sino también en la dificultad para salir de nuestra “zona de confort”, aquello de  “preferible malo conocido que bueno por conocer” es una actitud común que nos impide avanzar, que nos impide cambiar. En realidad no estamos dispuestos a pagar hoy el precio del éxito para mañana. Alí nos hace notar que para llegar a ser campeón hay que decidir hoy con romper los miedos y hacer aquello que no queremos, para poder mañana disfrutar de la recompensa del triunfo.

 Comenta y comparte en redes sociales dando click en los botones. 

No olvides que “En el Éxito de Tu Equipo está tu Éxito”


Share Button
Trabajo En Equipo|En El Exito De Tu Equipo Está Tu Éxito

Otra Vez Renegando y Quejándote?

Share Button

renegarRenegar, quejarse, “rajar” de los demás, son costumbres que denotan un carácter negativo, marcado por el entorno en el que no hemos desarrollado. Lo malo es que este mal carácter marca nuestro destino e impide que alcanzemos el éxito que anhelamos,

Estas actitudes sólo nos hacen perder tiempo y energía, librarnos de ellas requiere de mucha disciplina, sólo lo conseguiremos reemplazando viejos paradigmas por nuevos ideales que terminen por desalojar a los anteriores de nuestro subconsciente.

Yo sufro de este problema, y estoy en proceso de lograr corregirlo en base a lectura de la Palabra de Dios y a oración.

Juan Carlos Quesada nos envió este texto sobre el renegar, las quejas y el resentimiento:

Renegar es una de las estrategias predilectas del ego para fortale­cerse.

Cada queja es una historia inventada por la mente y la creemos ciegamente. No importa si manifestamos nuestras que­jas o si las pensamos en silencio.

Algunos egos sobreviven fácilmente a base de lamentos únicamente. Cuando somos presa de esa clase de ego, nos lamentamos habitualmente, en parti­cular de los demás.

Sin embargo, es algo que hacemos incons­cientemente, lo cual significa que no sabemos lo que hacemos. Aplicar rótulos mentales negativos a los demás, ya sea en su cara o cuando se habla de ellos con otros, o sencillamente cuando se piensa en ellos, suele ser uno de los componentes del ego.

En el siguiente nivel más bajo en la escala de la inconsciencia están los gritos y las injurias, y bastante cerca, está la violencia física.

El resentimiento es la emoción que acompaña a las lamentacio­nes y a los rótulos mentales, y refuerza todavía más el ego.

El resentimiento equivale a sentir amargura, agravio u ofensa. Resentimos la codicia de la gente, su deshonestidad, su falta de integridad, lo que hace, lo que hizo en el pasado, lo que dijo, lo que no hizo, lo que debió o no hacer.

Al ego le encanta. ¿Quién lo hace? Nuestra inconsciencia, nuestro propio ego“.

 

Jesús se refirió a esto cuando dijo, “¿Por qué ves la paja en el ojo ajeno pero no la viga en el tuyo propio?

Deja tus comentarios al final y no olvides que: “En El Éxito de Tu Equipo Está Tu Éxito”

 

Share Button
Tags: , ,
Posted in Desarrollo Personal by Kiko Velezmoro. 1 Comentario
Trabajo En Equipo|En El Exito De Tu Equipo Está Tu Éxito

Limpia Tu Papelera de Reciclaje

Share Button

papelera de reciclajeAl igual como los programas para computadoras tienen una papelera o bandeja de reciclaje para en ella conservar todos los archivos borrados y darte la oportunidad de recuperarlos, asì también nosotros tenemos en nuestro subconsciente una papelera de reciclaje.

Ésta a diferencia de la computadora en cuyo software, es una propiedad muy util, en nuestra mente es un terrible problema, porque es el motivo que nos impide realmente perdonar.

Constantemente estamos “reciclando archivos” supuestamente eliminados, estamos reciclando situaciones que de la boca hacia afuera habíamos perdonado.

Esto significa que vivimos cargando el peso de nuestra bandeja de reciclaje que se convierte en una pesada mochila que nos impide desarrollarnos como personas.

¿Recuerdas la oración que Jesús nos enseñó  “… perdona nuestras deudas así como nosostros perdonamos a nuestros deudores….”, qué crees que va a pasar si pedimos perdón de la misma manera como perdonamos?.  Muy simple: absolutamente nada.

“Mas buscad primeramente el reino de Dios y su justicia, y todas estas cosas serán añadidas” Mateo 6:33, es una de las promesas del Evangelio.

Para buscar el reino de Dios hay que hacerlo siguiendo sus enseñanzas y la más importante fue amar a Dios sobre todas las cosas y a tu prójimo como a ti mismo, he aquí el fundamento del perdón. Si mantenemos llena nuestra papelera de reciclaje, estamos faltando al mandamiento número 1 y estaremos lejos de la promesa relatada en Mateo 6:33.

Demás está decir que ninguno de tus emprendimientos, ninguna de tus metas podrán ser alcanzadas si no aprendemos primero a limpiar nuestra papelera de reciclaje y luego buscar el reino de Dios.

Seguramente alguna vez te preguntaste, ¿porqué si estás siguiendo todas las pautas que tus uplines te dieron, las cosas no te están saliendo como te dijeron que sucedería?. Acabo de darte la pista para que encuentres la respuesta.

Deja tus comentarios al final.

Recuerda que “En El Éxito De Tu Equipo Está Tu Exito” 

Share Button
Trabajo En Equipo|En El Exito De Tu Equipo Está Tu Éxito

La Ley del Tope

Share Button

Ley del TopeJohn Calvin Maxwell  es un pastor cristiano evangélico que ha escrito más de 60 libros, que se centran principalmente en el liderazgo. Los títulos incluyen Las 21 leyes irrefutables del liderazgo y Las 21 cualidades indispensables de un líder: conviértase en la persona que otros querrán seguir. Sus libros han vendido más de mil millones de copias, con algunos en la lista de best sellers del New York Times. La Ley del Tope es una teoría desarrollada por John Maxwell, mediante la cual él determina la importancia vital del liderazgo para el desarrollo y crecimiento de las organizaciones. Te dejo un breve resumen en donde el Pastor Maxwell reusume la Ley del Tope.

A menudo comienzo mis conferencias sobre el liderazgo explicando la Ley del Tope, porque ésta ayuda a la gente a entender el valor del liderazgo. Si usted puede ser parte de esta ley, podrá visualizar el impacto increíble del liderazgo en cada aspecto de la vida.

La capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de eficacia de una persona.

Cuanto menor es la capacidad de dirigir de un individuo, tanto más bajo está el tope de su potencial. Cuanto más alto está su nivel de liderazgo, tanto mayor es su eficacia. Por ejemplo, si su liderazgo obtiene una puntuación de 8, su eficacia no puede obtener más si su liderazgo es únicamente de 4 puntos, su eficacia no es de más de 3. Su capacidad de liderazgo —para bien o para mal— siempre determina su eficacia y el impacto potencial de su organización.

Permítame referirle una historia que ilustra la Ley del Tope.

En 1930, dos jóvenes hermanos llamados Dick y Maurice se mudaron de New Hampshire a California en busca del Sueño Americano. Acababan de salir de la escuela secundaria y eran muy pocas las Oportunidades que había en su pueblo natal. De modo que partieron rumbo a Hollywood donde finalmente encontraron empleo en el plató de un estudio de cinematografía.

Después de un tiempo, el espíritu empresarial y el interés en la industria del entretenimiento que tenían los hermanos los impulsaron a abrir un teatro en Glendale, una ciudad a cinco millas al noreste de Hollywood. Sin embargo, a pesar de todos sus esfuerzos, no les fue posible hacer que el negocio resultara rentable. En los cuatro años que dirigieron el teatro no pudieron generar de manera continua suficiente dinero para pagar el alquiler de cien dólares que les cobraba el propietario.

UNA NUEVA OPORTUNIDAD

Los hermanos tenían un fuerte deseo de buen éxito, de modo que siguieron buscando mejores oportunidades para un negocio. Finalmente, en 1937, se les ocurrió algo que sí funcionó. Abrieron un pequeño restaurante “drive-in” en Pasadena, al este de Glendale.

La gente del sur de California se había hecho muy dependiente de sus autos, y la cultura estaba cambiando para adaptarse a esta realidad, lo cual incluía los negocios.

Los restaurantes “drive-in” constituyeron un fenómeno que surgió a principio de los años treinta, y se estaban haciendo muy populares. Los clientes no entraban a un comedor a comer, sino que entraban en su automóvil a un estacionamiento alrededor de un restaurante, ordenaban lo que deseaban a un camarero que se les acercaba, y recibían sus alimentos en bandejas dentro de sus autos. Se usaban platos de loza, vasos de vidrio y cubiertos de metal .Esta era una idea oportuna en una sociedad que se volvía cada vez más móvil y acelerada.

El pequeño restaurante “drive-in” de Dick y Maurice resultó un buen éxito extraordinario, y en 1940, los hermanos decidieron mudar sus operaciones a San Bernardino, ciudad a cincuenta millas al este de Los Ángeles donde la clase trabajadora experimentaba una prosperidad repentina.

Construyeron una instalación más grande y expandieron su menú de “perros calientes”, papas fritas, y batidos, para incluir emparedados de carne y cerdo a la barbacoa. El negocio floreció. Las ventas anuales llegaron a los $200.000, y cada hermano recibía una ganancia de $50.000 cada año? suma que los colocó en la élite económica de la ciudad. En 1948, la intuición les dijo que los tiempos estaban cambiando, e hicieron modificaciones a su negocio.

Eliminaron el servicio en los autos y comenzaron a servir a los clientes en el interior del local. También aumentaron la eficiencia del proceso de servicio. Redujeron su menú y se concentraron en vender hamburguesas. Eliminaron los platos, los vasos de vidrio, y los cubiertos de metal e introdujeron productos de cartón. Redujeron los costos y el precio a los clientes.

También crearon lo que llamaron el Sistema de Servicio Rápido. La cocina se convirtió en algo así como una línea de ensamblaje, en la que cada persona se concentraba en servir con rapidez. La meta de los hermanos era servir la orden de cada cliente en treinta segundos o menos. Y tuvieron buen éxito. A mediados del decenio de los cincuenta, el ingreso anual llegó a $350.000, y ya para entonces Dick y Maurice recibían cada uno una ganancia anual de$100.000.

¿Quiénes eran estos dos hermanos? En aquellos días, usted hubiese podido conocerlos si hubiera llegado en su auto al pequeño restaurante que tenían en la esquina de la calle Catorce y la Calle E en San Bernardino. Al frente del pequeño edificio octagonal colgaba un letrero de neón que simplemente decía McDonald’s hamburgués. Dick y Maurice McDonald habían ganado el premio gordo norteamericano. Y el resto, como se dice, es
historia, ¿no es cierto? Incorrecto. Los McDonald no llegaron más lejos porque su débil liderazgo puso un tope a su capacidad de triunfo.

LA HISTORIA DETRÁS DE LA HISTORIA

Es muy cierto que los hermanos McDonald tenían su futuro económico asegurado. Su restaurante era uno de los más rentables en todo el país, y no hallaban cómo gastar todo el dinero que hacían. La genialidad de los hermanos consistía en el servicio al cliente y la organización de la cocina. Ese talento contribuyó a la creación de un nuevo sistema de servicio de comida y bebida.

De hecho, aquel talento era tan conocido en los círculos de servicios de alimentos, que la gente comenzó a escribirles y a visitarlos de todas partes del país para aprender más de sus métodos. Llegaron a un punto en que recibían trescientas llamadas y cartas cada mes Esto les dio la idea de lanzar al mercado el concepto McDonald’s.

La idea de la franquicia de restaurantes no era nueva. Había estado en funcionamiento durante varias décadas. Para los hermanos McDonald era una forma de hacer dinero sin tener que abrir ellos mismos otro restaurante. Comenzaron a poner en práctica esta idea en 1952, pero el esfuerzo resultó un fracaso catastrófico. La razón fue muy simple. No tenían el liderazgo Necesario para aplicar la idea en forma eficaz. Dick y Maurice eran buenos propietarios de  restaurantes. Sabían cómo dirigir un negocio, crear sistemas eficientes, reducir costos, y aumentar las ganancias.

Eran gerentes eficientes. Pero no eran líderes. Sus patrones de pensamiento pusieron un tope a lo que hubieran podido hacer y llegar a ser. En la cumbre de su buen éxito, Dick y Maurice se hallaban exactamente contra la Ley del Tope.

LOS HERMANOS SE ASOCIAN CON UN LÍDER

En 1954, los hermanos cerraron un trato con un hombre llamado Ray Kroc, quien sí era un líder. Kroc había estado dirigiendo una pequeña compañía que él mismo había fundado, dedicada a la venta de máquinas para hacer batidos. El conocía a los McDonald.

El restaurante de estos era uno de sus mejores clientes. Tan pronto visitó el negocio, tuvo la visión de su gran potencial. Pudo ver en su mente al restaurante en toda la nación, en cientos de mercados. Al poco tiempo cerró un trato con Dick y Maurice, y en 1955 creó McDonald’s System,Inc. (llamado posteriormente McDonald’s Corporation).

Kroc inmediatamente compró los derechos a una franquicia a fin de poder usarla como modelo y prototipo para vender otras franquicias. Entonces comenzó a formar un equipo y una organización para convertir a McDonald’s en una entidad nacional.

Reclutó y empleó a la gente más hábil que pudo encontrar, y cuando su equipo creció en tamaño y capacidad, sus asociados reclutaron a otras personas con capacidad de liderazgo.

En los primeros años, Kroc sacrificó mucho. Aunque tenía más o menos cincuenta y  cinco años, trabajaba largas horas exactamente como lo había hecho al entrar en los negocios treinta años atrás. Eliminó asuntos superfinos en casa, como su afiliación en el club campestre, lo cual, según dijo él después, añadió diez golpes a su juego de golf.

Durante sus primeros 8 años con McDonald’s, no recibió salario. Y no sólo eso, sino que personalmente pidió dinero prestado al banco y contra su seguro de vida para ayudar a cubrir los salarios de unos cuantos líderes clave que deseaba mantener en el equipo.

Su sacrificio y su liderazgo dieron buenos resultados. En 1961, por la suma de $2.7 millones, Kroc compró los derechos exclusivos de los hermanos McDonald’s, y procedió a convertir la compañía en una institución norteamericana y una entidad mundial. El “tope” en la vida y el liderazgo de Ray Kroc era obviamente mucho más alto que el de sus predecesores.

En los años que Dicky Maurice McDonald habían intentado otorgar la franquicia de su sistema de servicio de comida, solamente pudieron vender el concepto a quince compradores, y sólo10 de estos realmente abrieron restaurantes. Y aun en esa pequeña empresa, su liderazgo y visión limitados representaron obstáculos. Por ejemplo, cuando su primer concesionario, Neil Fox de Phoenix, les dijo que deseaba llamar McDonald’s a su Restaurante, la respuesta de Dick fue: “¿Para qué? McDonald’s no significa nada en Phoenix”.

Por otra parte, el tope del liderazgo en la vida de Ray Kroc iba por las nubes. Entre 1955 y 1959, Kroc tuvo buen éxito en la apertura de cien restaurantes. Cuatro años después, había quinientos McDonald’s. Hoy la compañía ha abierto más de veintiún mil restaurantes en no menos de cien países.1 La capacidad de liderazgo—o más específicamente, la falta de capacidad de liderazgo—fue el tope de la eficacia de los hermanos McDonald.

BUEN ÉXITO SIN LIDERAZGO

Creo que el buen éxito está al alcance de casi todo el mundo. Pero también creo que el éxito personal sin capacidad de liderazgo sólo produce una eficacia limitada. El impacto de una persona representa sólo una fracción de lo que podría ser si esta tuviese un buen liderazgo. Cuanto más alto desee escalar, tanto más necesita el liderazgo. Cuanto más alto sea el impacto que desee causar, tanto mayor influencia necesitará. Lo que alcance estará restringido por su capacidad de dirigir a otros.

Permítame darle una ilustración de lo que quiero expresar. Digamos que en lo que se refiere al buen éxito, usted obtiene una puntuación de 8 (en una escala de 1 a 10). Esta es muy buena puntuación. Creo que sería justo decir que los hermanos McDonald estaban en esa categoría. Pero digamos, también, que su capacidad de liderazgo es sólo de 1. Su nivel de eficacia sería algo así: Para aumentar su nivel de eficacia, usted tiene varias alternativas.

Podría trabajar muy duro para aumentar su dedicación al buen éxito y a la excelencia —trabajar para llegar a la puntuación de 10. Es posible que usted pueda llegar a este nivel, aunque según la Ley de los Rendimientos Decrecientes, el esfuerzo que tendría que hacer para aumentar esos últimos dos puntos podría exigirle más energía de la que usó para alcanzar los primeros 8 puntos. Si realmente hizo un esfuerzo sobrehumano, pudo aumentar su buen éxito ese veinticinco por ciento.

Pero usted tiene otra opción. Digamos que en vez de hacer lo anterior, trabaja duro para aumentar su nivel de liderazgo. Con el transcurso del tiempo, usted se desarrolla como líder, y finalmente, su capacidad de liderazgo llega a obtener, digamos, un 6.

Visualmente, los resultados serían así: Al aumentar su capacidad de liderazgo,—sin aumentar su dedicación al buen éxito en lo más mínimo—usted puede aumentar su eficacia original ¡quinientos por ciento! Si fuera a aumentar su liderazgo a 8, y empatara su dedicación al buen éxito, podría aumentar su eficacia ¡setecientos por ciento! El liderazgo tiene un efecto multiplicador.

Una y otra vez he visto su impacto en todo tipo de negocios y organizaciones sin fines de lucro. Y por eso he enseñado acerca del liderazgo por más de veinte años.

PARACAMBIAR EL RUMBO DE LA ORGANIZACIÓN, CAMBIE EL LÍDER

La capacidad de liderazgo siempre es el tope de la eficacia personal y dentro de una organización. Si el liderazgo es fuerte, el tope es alto. Pero si no lo es, entonces la organización está limitada. Por eso, en momentos de dificultad, obviamente las organizaciones buscan un nuevo liderazgo. Cuando el país experimenta tiempos difíciles, elige un nuevo presidente. Cuando una compañía está perdiendo dinero, emplea un nuevo jefe principal. Cuando una iglesia está confusa, busca un nuevo pastor principal. Cuando un equipo deportivo pierde una y otra vez, busca un nuevo director.

La relación entre liderazgo y eficacia es evidente en los deportes. Por ejemplo, si usted observa las organizaciones deportivas profesionales, verá que rara vez se cuestiona el talento del equipo. Casi todos los equipos tienen jugadores sumamente talentosos. El liderazgo del director —y de varios jugadores clave— es lo que hace la diferencia. Para Aumentar la eficacia del equipo, se eleva el liderazgo del director, Esta es la Ley del Tope.

Notre Dame es un equipo deportivo con una larga trayectoria de liderazgo y eficacia.

Los equipos de fútbol americano de esta escuela han ganado más campeonatos que ningún otro equipo del país. A lo largo de los años, los Fighting Irish han ganado más etres  cuartos del total de sus juegos (unincreíble porcentaje de 0,759 juegos ganados). De hecho, dos de sus antiguos directores, Knute Rockne y Frank Leahy, tienen los más altos porcentajes de juegos ganados en la historia de la NCAA [National Collegiate Athletic Association-Asociación Atlética Universitaria Nacional].

Al principio de los años ochenta, Notre Dame empleó a Gerry Faust como director del equipo de fútbol americano. Sucedía a dos grandes directores: Ara Parseghian y Dan Devine, quienes habían ganado campeonatos nacionales durante el desempeño de sus cargos y finalmente habían sido incluidos en el Salón de la Fama de la Fundación Nacional de Fútbol Americano. Antes de llegar a Notre Dame, Faust había acumulado un récord increíble de174–17-2 durante sus dieciocho años como director del equipo de la Escuela Secundaria Moeller. Sus equipos permanecieron invictos durante siete temporadas y ganaron6 títulos del estado de Ohio. Cuatro de los equipos que entrenó eran  considerados los mejores del país.

Sin embargo, poco después de haber llegado a Notre Dame, Faust dio muestras de que su nuevo puesto estaba por encima de su capacidad. Era eficaz como entrenador y estratega, pero no tenía la capacidad de liderazgo necesaria para triunfar a nivel universitario. Durante sus 5 temporadas en la universidad, acumuló un récord de 30–26-1 y un porcentaje de juegos ganados de 0,535, el tercer peor en más de cien años de historia de fútbol americano universitario de Notre Dame. Después de esta experiencia, Faust sólo entrenó otro equipo universitario, la Universidad de Akron, donde terminó con un récord global de derrotas de 43–53-3. Faust fue otra víctima dela Ley del Tope.

Dondequiera que mire, usted podrá encontrar personas inteligentes, talentosas y exitosas que sólo llegan hasta allí debido a las limitaciones de su liderazgo. Por ejemplo, cuando Apple inició operaciones a fines de los años setenta, Steve Wozniak era el cerebro detrás del computador Apple. Su tope de liderazgo era bajo, pero ese no era el caso de su socio, Steve Jobs. Su tope era tan alto que erigió una organización de categoría mundial y le dio un valor de nueve cifras. Ese es el impacto de la Ley del Tope.

Hace algunos años, conocí a Don Stephenson, presidente de Global Hospitality Resources, Inc., de San Diego, California, una compañía internacional de asesoría y consultoría en servicios de hospitalidad. Durante el almuerzo le hice preguntas acerca de su organización. En la actualidad es consultor principalmente, pero al comienzo había asumido la gerencia de hoteles y centros de turismo a los que no les iba bien económicamente. La compañía supervisaba muchas instalaciones excelentes como La Costa en el sur de California.

Don dijo que cuando ellos asumían la gerencia de una organización, siempre comenzaban haciendo dos cosas: Primero, capacitaban a todo el personal para mejorar su nivel de servicio a los clientes; y segundo, despedían al líder. Cuando él me dijo eso, al principio me sorprendí.

“¿Siempre lo despiden?”, pregunté. “¿Todas las veces?” “Sí. Todas las veces”, dijo él.

“¿No hablan primero con la persona —para ver si es un buen líder?” Dije yo.

“No”, respondió él. “Si fuera un buen líder, la organización no estuviera en el caos en que está”. Yo pensé: Por supuesto. Es la Ley del Tope. Para alcanzar el nivel más alto de eficacia, usted debe elevar el tope —en una forma u otra.

La buena noticia es que el despido del líder no es la única forma. Así como enseño en mis conferencias que hay un tope, también enseño que usted puede elevarlo —pero eso es tema de otra ley del liderazgo.

John Maxwell

¿Qué te pareció?, deja tus comentarios y comparte este texto con tu equipo de trabajo y con tus amigos, y no olvides que ” En el Éxito de Tu Equipo, Está Tu Éxito”

Share Button
Trabajo En Equipo|En El Exito De Tu Equipo Está Tu Éxito

¿Cuántos Libros debo Leer?… ¡Todos Los Que Puedas!

Share Button

¿Cuántos Libros debo Leer?… ¡Todos Los Que Puedas! Esta es una frase célebre de Jim Rohn, siempre la repetía en sus conferencias, recalcaba el daño que nos hacemos cuando nos perdemos un libro.

Te dejo con esta lectura, los malos hábitos sólo se eliminan adquiriendo buenos hábitos y uno de los mejores hábitos es el de la lectura, mejorando tus hábitos, mejoras tu carácter y finalmente tu destino.

Todos los libros que podríamos llegar a necesitar para hacernos tan ricos, saludables, felices, poderosos, sofisticados y exitosos como queramos – ya han sido escritos.

Gente de todo tipo, personas con algunas de las más increíbles experiencias de vida, personas que han convertido centavos en fortunas y fracasos en éxitos se han tomado el tiempo para escribir sus experiencias para que nosotros podamos compartir sus tesoros del conocimiento.

Han ofrecido su sabiduría y experiencia para que nosotros podamos inspirarnos, aprender, y para que podamos mejorar nuestras filosofías. Sus contribuciones nos permiten reorientar nuestras velas guiándonos por sus experiencias.

Nos han regalado el tesoro de sus pensamientos para que, en caso necesario, podamos cambiar nuestros planes para evitar sus errores. Podemos reorganizar nuestras vidas en base a sus sanos consejos.

Todos los conocimientos que podríamos necesitar alguna vez ya han sido capturados por otras personas en sus libros.

La pregunta importante es la siguiente: En los últimos noventa días, con este tesoro de información que podría cambiar nuestras vidas, nuestras fortunas, nuestras relaciones personales, nuestra salud, nuestras familias y nuestras carreras para mejor – ¿cuántos libros hemos leído?

¿Porqué descuidamos la lectura de los libros que podrían cambiar nuestras vidas? ¿Por qué nos quejamos pero seguimos igual? ¿Por qué tantos de nosotros maldecimos el efecto pero alimentamos la causa? ¿Cómo se explica el hecho de que en mi país sólo el 3% de toda la población es socia de una biblioteca pública – algo gratis que te da acceso a todas las respuestas sobre felicidad y prosperidad que podríamos necesitar?

Los que desean una vida mejor NO PUEDEN permitirse el lujo de perderse los libros que podrían haber tenido un impacto trascendente en el resultado de sus vidas. ¡El libro que NO lees NO te va a ayudar!

¡Y es un hecho que los libros no son demasiado caros! Si una persona razona que el precio de comprar el libro es demasiado caro, ¡espere a ver el precio que deberá pagar por no haberlo comprado! Espere a que esa persona reciba la factura por su continua y prolongada ignorancia.

Hay muy poca diferencia entre la gente que no sabe leer y la gente que no quiere leer. El resultado de ambos actos es la ignorancia.

Los que buscan seriamente el desarrollo personal deben retirar las limitaciones auto-impuestas que han colocado sobre sus habilidades y hábitos de lectura. Hay libros y cursos sobre el tema de cómo ser un buen lector, y hay miles de libros en las bibliotecas públicas esperando a ser leídos. La lectura es esencial para los que buscan elevarse sobre la mediocridad. No podemos permitir que nada se interponga entre nosotros y el libro que podría haber cambiado nuestras vidas.

Un poco de lectura diaria resultará en un tesoro de información valiosa en un muy corto período de tiempo. Pero si fallamos en apartar el tiempo, si fallamos en tomar el libro, si fallamos en el ejercicio de la disciplina diaria, la ignorancia enseguida se mueve para cubrir el espacio vacante.

Los que buscan una vida mejor deben primero convertirse en una persona mejor. deben constantemente perseguir el autodominio con el propósito de desarrollar una filosofía de vida balanceada, y después vivir en concordancia con los dictados de esa filosofía.

El hábito de la lectura es la piedra angular en el desarrollo de una sólida filosofía de base. Y en mi opinión es uno de los fundamentos requeridos para el logro del éxito y la felicidad.

Share Button
Trabajo En Equipo|En El Exito De Tu Equipo Está Tu Éxito

Las Sutilezas del Lenguaje

Share Button

Siguiendo con la serie de traducciones de conferencias del Maestro Jim Rohn que estoy difundiendo, esta vez te dejo “Las Sutilezas del Lenguaje”, disfrútalo y deja tus comentarios.

“He encontrado que algunas veces la sutil diferencia en nuestra actitud puede ser tan simple como el lenguaje que usamos, lo cual de seguro puede significar una enorme diferencia en nuestro futuro”.

La diferencia está en cómo se habla uno a sí mismo y a los demás. Concientemente debe tomar la decisión de evitar decir lo que usted no desea expresar y comenzar a decir lo que en realidad usted desea expresar. Yo a eso lo llamo CONVICCIÓN.

Veamos unos ejemplos:

En vez de decir: “Qué pasa si alguien no responde?” Ud. dice “Qué pasa si en verdad responde?”
En vez de decir: “Qué pasa si alguien dice no?” Ud. dice “Qué tal si te dicen que si?”
En vez de decir: “Qué pasa si se paran y se van? Ud. dice “Qué tal si se quedan?”
En vez de decir: “Qué pasa si esto no funciona?” Ud. dice “Qué tal si en verdad funciona?”, y la lista continua.

Cuando usted comienza a pensar y a decir lo que realmente desea, entonces su mente automáticamente cambia y lo jala hacia esa dirección. Algunas veces puede ser tan simple como sólo hacer pequeños cambios en su vocabulario y cómo usted da a conocer su actitud y filosofía.

Nuestro lenguaje también influye en cómo otros se desempeñan y también en cómo se comportan a nuestro alrededor.

Un adolescente le dice a su padre “Necesito que me des 20 soles”. El padre que sabe lo duro que es conseguir el dinero le puede decir : “Para qué necesitas esos 20 soles?” y normalmente se generará una situación tirante entre padre e hijo. Puede ser que el padre  tenga esos 20 soles que el hijo necesita, pero el hijo no ha usado el lenguaje correcto para conseguir los 20 soles. La situación hubiera sido diferente si le hubiera dicho a su padre “ Cómo puedo hacer para ganar 20 soles?”

Esta es la magia de las palabras. Aunque le resulte difícil de entender, en el mundo hay dinero para todos, sólo tiene que aprender la magia de las palabras para obtenerlo. Usted podrá obtener dinero para todo lo que necesite con sólo aprender la filosofía que hay detrás de: “Cómo puedo hacer para ganar 20 soles?”.

El agricultor no puede hablarle a la tierra y decirle “Dame una cosecha” Él sabe que la tierra se reirá de él y dirá “Quién es el gracioso que me trae sus necesidades y no me trae sus semillas? Ahora si le dijera a la tierra “Tengo estas semillas, si las planto podrías trabajar con ellas mientras yo duermo? La tierra le dirá “No hay problema. Siembra la semilla y ándate a dormir que yo trabajaré mientras tu duermes”.

Si usted entiende estos simples principios, enseñárselos a un adolescente (o a un adulto) será solo cuestión del lenguaje que emplee.

Es como decir “una cuenta de inversión” en vez de “una cuenta de ahorro”. Simple lenguaje, pero muy importante. Es fácil tropezar durante casi toda su vida y no aprender alguna de estas simplicidades. Por eso usted tendrá que enfrentarse con todos los retos que no pudo superar,  simplemente por “no leer ese libro”, “no escuchar ese audio” , “no asistir a esa clase”, “no cultivar su lenguaje” y “no estar dispuesto a buscar de manera que usted pueda hallar”. La Buena noticia es que usted puede iniciar este proceso en cualquier momento.

“Para mi fué a la edad de 25 años y estaba quebrado. Seis años después era millonario. Alguien me dijo: “Qué tal cambio, qué tal revolución, qué clase de magia tuvo que pasar? Cómo hiciste? y yo le dije.

“Cualquier persona en un periodo de seis años lo puede hacer; de los 25 a los 31, de los 36 a los 42, de los 50 a los 56. Puede ser cualquier periodo de seis años en los que usted se dedique intensamente a un acelerado desarrollo personal, a mejorar su curva de aprendizaje y a aprender las disciplinas adecuadas. Hoy en día, por los avances de la tecnología, puede que no le tome los mismos seis años, pero los mismos cambios y la misma recompensa estará disponible para aquellos que quieran pagar el precio de los seis años. Usted se dará cuenta de que bien sea al comenzar (para ayudarlo a arrancar) o en medio del proceso (para ayudarlo a mantenerse en el camino), que su lenguaje puede tener un gran impacto en su actitud, acciones y resultados.

Éxitos,
Jim Rohn

Guau, qué espectacular, cualquiera puede hacerlo  dice Jim Rohn, más aún si para transitar este camino nos cojemos de la mano de Dios, Jesús dice en Marcos 9,23  su palabra: Si puedes creer, al que cree todo le es posible. Esta es una promesa, por tanto sólo tenemos que creer.

Comenta y comparte al final y recuerda que : “En el Éxito de Tu Equipo Está Tu Éxito”

 

Share Button
Artículos De Nuestro Baúlclose